“宋师兄，此去中海，责任重大，困难重重。”

叶风在宋远亭回国的时候，给他发了一封邮件。

“如果有事情搞不定，摆不平，可以到中海华国银行，那里我给你留下了一个保险箱。”

宋远亭躺在床上。回想起叶风邮件里提到的神秘保险箱。

最后沉沉睡去。

上任一周。

他的副手就告诉他一件事。

明天要去开一个设备会议，讨论一厂进一台“米特”设备的事。

现在国际大厂是清一色的“米特”，不仅产能高，而且非常可靠，设备工程师基本不需要维修。

而中芯一厂这边的东洋“荏原”设备，经常出问题，还经常零部件不到位，导致中芯的设备工程师不仅要东拼西凑，有时候还要自己做！

没有人喜欢“荏原”，大家都希望换掉。

所以在宋远亭上任之前，这件事就已经基本上定好了。

但是财务总监直接把建议打了回来，说理由不充分。

他对宋远亭的原话是“现在你是老大了，你来处理吧。”

设备会议的负责人是原来的厂长邓觉韦，宋远亭从来没有打过交道。

他对这事儿毫无准备，一点儿都没有底。

不过，宋远亭二话不说，就直接就去了他的办公室。

从邓觉韦那得到的印象是“怎么都可以，关键是厂里的需要是什么。”

宋远亭又去咨询了台积电的晶圆部门经理，他的看法很明确，

“台积电用的是‘米特’，国际大厂用的是‘米特’，中芯的‘荏原’从一开始就不该用的。”

宋远亭问了一圈，得到的反馈都比较明确。

他暗想“笑话，谁都知道用先进的设备~~什么叫一开始就不该用？也不想想进一套设备要多少钱？为什么当时没用‘米特’，你们大家心里没有点b数吗？”

宋远亭又去咨询手下的制程工程师和设备工程师。

制程工程师也是支持‘米特’。

而设备工程师则很矛盾“我们人手本来就不够，现在突然来一个不同的机型要维护，我们的任务其实是加倍的。”

问题来了。

其实，这就是财务总监关注的问题。

这就是财务总监为什么把方案打回来，让宋远亭自己拿主意。

新进一台“米特”设备，不但要花大价钱，而且维护费用还要加倍。

其他人的建议里，没有很好地论述好这个问题，应该如何应对和处理。

他们只从自己的利益出发，来建议应该进一台先进的“米特”。

想到这里。

宋远亭清楚了自己要做的工作。

上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。

怎么办？

从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。

不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应对。

应用材料的服务体系也好。选“米特”，是大势所趋，风险很小。

所以，根据他了解到的情况，他要硬是申请一台“米特”，财务总监也是挡不住的。

毕竟，做事的还是他们。

但是，如果出了问题，宋远亭是要负责的。

怎么办？

宋远亭就和手下的工程师一起做利弊分析。

分析做下来，所有的论据还是偏向于利用这个机会转到“米特”。

毕竟，东洋的“荏原”设备，实在太难侍候了。

谈到最后，就连设备工程师们也表示愿意克服困难。