的漏洞，也就是利用分期付款票据可以推延一二十年再交票据税，由此可以节省下40亿美元分给股东，折合每股17.4美元。

按理说，第一波士顿银行能够如此为股东们“着想”，傅松这些股东们应该对其感激涕零，立马答应下来。

但没人是傻子，连傅松这个金融二把刀都能看出来，第一波士顿用心之险恶，无出其右。

这份貌似能使股东利益最大化的方案，其核心却含有诸多对联邦税务政策的重大臆测，其可行性难以确定。

&21434&21437&3208&19979&25991&23398&32&98&120&119&120&46&99&111&32&21434&21437&12290傅松这个外国人都知道，在美国可以跟任何人耍心眼，但绝对不能跟联邦税务局耍心眼。

不过这只是第一波士顿银行的建议，最终的投标方案如何只能到正式投标那天才能揭晓。

到了正式投标这一天，参与雷诺兹纳贝斯克公司收购竞标的一共有四个方案，管理层和它的投资顾问雷曼兄弟，kkr和它的投资顾问摩根士丹利、美林、德雷塞尔·伯纳姆·兰伯特，第一波士顿银行，以及“白骑士”弗斯特曼公司。

傅松最看好的自然是kkr的收购方案，只是他跟其他股东们的出发点不同，其他股东们想要更多的新公司股票，kkr能给到25，而傅松根本不稀罕新公司的股票，之所以赞同这个方案，是因为这个方案支付的现金更多，如果kkr能全部支付现金就更好了。

保守估计，他这一次投资雷诺兹纳贝斯克的利润率超过了100，收购完成后，他除了能拿到差不多18亿美元的现金外，还能获得价值近5亿美元新公司股票。

他根本不想要雷诺兹纳贝斯克的股票，因为这场收购已经让这家大型工业企业背上了沉重的债务，肯定会拖累公司的利润，而且未来几年在老布的治理下，美国的经济一团糟糕，否则四年后他也不会被拉链顿给拉下总统宝座。

所以，雷诺兹纳贝斯克实际上是只舱底有裂缝的破船，早晚得漏水，还是趁早下船为妙。

不行，等收购交易完成后，得赶紧找个冤大头接手这些股票，迟了肯定得砸在手里，可这么多股票卖给谁好呢？