好，我准备得能更充分一些。”

“对了，讲到哪了？哦，忽视了范围经济，你继续。”

“傅总，您刚才说过，担心集团业务铺得太大，胡子眉毛一把抓，却什么都没抓住，这种担心是有道理。

内地农业是典型的个体手工农业经济，不允许简单的规模经济效益，更多依赖的是范围经济效益。同时，这种生产模式也更适合于中国高人口压力的实际。

但手工农业仍然需要从生产到加工到销售的纵向一体化，而纵向一体化恰恰是我们远景集团的优势所在。”

傅松皱眉道：“你的意思是，我们要加强跟普通农户的合作？”

长期以来，他对国内的小农经济存在着两种截然不同的态度。

一方面，他本身对小农经济持中立的态度，既不支持，也不反对，眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。

另一方面，站在远景集团的角度，他对分散的小农经济只有一个态度——排斥，更确切地说，厌恶！

方竞存不是不知道傅松的想法，但他仍然坚持道：“傅总，跟规模庞大的手工农业相比，我们远景集团的生产规模只是沧海一粟。我非常理解您以我为主、自产自销的理念，但远景集团如果想做大做强，就不能自绝于手工农业之外。

相反，我们要积极地去拥抱手工农业，利用其范围经济效应，再加上我们的专业化和规模化优势，去引导、带动手工农业的发展，让手工农业成为远景集团肥沃的土壤，只有这样，远景集团才能更加茁壮地成长。”

见傅松沉默不语，方竞存委婉地提醒道：“傅总，纵观世界上诸多农业巨头，就没有一家是单打独斗的，几乎所有的农业托拉斯，都拼命地将触角下沉到底部，用它们的规模效应，将无数的农户、家庭农场、小型农业企业组织起来。

在打造和完善上下游产业链实行纵向一体化经营的同时，不断地横向扩张，联合一切可以联合的力量。”

傅松又思索了一会儿，道：“你说的这些我都赞同，我几乎被你说服了。但还有一个问题，小农经济，或者说分散的手工农业，如何保证它们的产品质量？农产品不是工业品，它关系到人们的生命健康安全，一点都马虎不得。”

方竞存语气坚定道：“没别的办法，只能通过不断完善监管机制，建立产品全生命周期质量追溯机制，源头预防，过程控制，末端把控。

而且不能指望政府，所以前期投入肯定很大，很可能产生这样那样的问题，但我们不能因噎废食，只要坚持下去，我们完全能够打造一道坚不可摧的护城河！”