看完售票厅后，紧接着便是视察应急指挥中心。士心军踏入大门之际，伴随指挥中心主任的一声“起立”，三名身着深蓝色铁路服、头戴大盖帽的工作人员，动作整齐划一地站了起来，用洪亮的声音齐声喊道：“欢迎领导检查指导工作！”士心军环视一圈，而后摆了摆手，示意众人坐下继续各自的工作。这时，中心主任又说了一句“谢谢领导。”紧接着三位工作人员才摘下大盖帽，重新坐下继续忙于手头的工作。

在曹清连看来，这个应急指挥中心是神州车站最具代表性的成果，也是代表集团公司的一个“窗口”，应当借此机会向北京的领导们充分展示。因为通过各种途径了解到，当前，全铁路系统的基层单位，尤其是大型客运枢纽车站，普遍欠缺的是一个集成各类信息系统，并具备安全监控和应急处置功能的综合平台，而神州车站打造的这个多功能全方位的“中心”，正是这样一个实用的平台。

果然，踏入应急指挥中心，士心军目光一凝，瞬间被眼前的现场作业监控屏、安全提示屏、电脑显示屏，以及作业人员面前的图表、台账记录所吸引。在此，不仅能清晰地看到现场各作业岗位的实时监控画面，了解神州集团公司管内所有列车的运行状况，还能查阅所有经过神州车站的列车正晚点信息，实时获取售票信息和与车站相关的安全信息。

此外，还可直接连通车站广播室、消防监控室等关键部门。毫不夸张地说，这里宛如一个现代化的作战指挥部。只要领导坐镇于此，就能全面掌控整个神州车站的安全生产信息，为领导的应急指挥提供全面而详实的第一手资料。士心军稍作观察，无需汇报便已深知这个中心的强大功能。

士心军站在应急指挥中心工作人员身后，神色庄重，引导员小林则不慌不忙地为领导们进行介绍和汇报。然而，小姑娘毕竟对这里的业务不够熟悉，对中心功能的理解也有所欠缺，只能依照事先准备的介绍词进行机械性的表述。

鉴于此情形，曹清连抓住合适的时机，沉稳地走到前方，自然地接过引导员的话头。他说道：“领导，让我为您补充汇报一下……”得到士心军点头许可后，曹清连接着说：“我们这个中心总体而言，共有六套设备系统，可实现七个方面的功能……这里的六套设备系统刚才已汇报过了，那么我们实现的七个功能主要是……”

就这样，曹清连把这个中心体现的安全预警、安全卡控、实时监控、应急响应、风险防范、追踪分析和信息共享等7个方面的功能都一一做了介绍，让士心军听得频频点头。

见士心军兴致不减，曹清连趁机接着汇报：“领导您可能不知道，我们这个中心都是在张董事长亲自关心下构建起来的，按照董事长和总经理的要求，建好应急指挥中心固然重要，但是要让它真正发挥作用才是最重要的。所以，我们按照今年集团公司建设'两室一中心'的目标要求，还要进一步完善充实工作内容，争取使其发挥更为显着的效用。您瞧，于日常情形中，我们依循四个班次之安排，每个班次配备 3 名监控值班员，全天候不间断对现场作业予以监控并加以指导，依照适才所述之七个功能，为每位值班员皆明晰了岗位职责与工作标准，令其实时落实安全警示、监控把关、信息发布以及追踪分析等工作。此外，在非正常紧急状况下，诸如列车大面积晚点抑或大雪天气等情形，我们即依应急预案启动应急响应，由主要领导在此坐镇协调指挥，其余领导及相关人员依分工分头行动，到岗就位，做好各自的分管工作。”

曹清连汇报的“两室一中心”是张进喜今年提出的健全安全管理新机制的思路，要在基层单位设置“安全监控室”“安全分析室”和“应急指挥中心”，就是基于神州车站这个探索创新基础上提出来的。

曹清连一边汇报，还一边请士心