得盆满钵满。

实际上，在90年代中期以前，国内的牛奶企业基本上都是区域性质的，根本没有一个全国性的乳品企业，原因就在于巴氏牛奶不利于保鲜储藏，但利乐的出现，改变了这一现状。

第一个吃螃蟹的人正是伊利，利乐公司利用自己保存新鲜乳品的先进技术，成功帮助伊利打破了跨区域销售的壁垒，从一个区域性企业变成国内乳品巨头。

在伊利的带动之下，蒙牛也开始与利乐合作，自此，“草原双雄”雏形完备，在黄金十年的发展势头之下，逐渐形成了平分天下的格局。

曾有媒体将利乐描述为“乳业战场背后的军火商”，这个说法一点也不夸张。

后世我国乳品行业对无菌包装的需求是每年1000亿包左右，其中超过一半是利乐供应的。

利乐包装技术很牛，但商业上，这家瑞典企业也是充分利用了其市场垄断地位大发横财。

利乐的垄断方式是常见的捆绑销售，因为它既卖包装原材料，又卖包装设备，它虽然不强求你两样都用它的，但却通过技术手段逼你不得不都用它的产品。

如果只买它的包装设备，而不买它的包装原材料，那么奶企在使用利乐竞争对手的包装材料时，利乐的包装设备会通过一些技术手段，识别到包装材料不是利乐的，于是隔三岔五给你罢罢工，出点小乱子。

为此，利乐曾被欧盟因其利用市场支配地位不正当竞争罚款7500万欧，又因为一样的原因被中国这边罚款1亿美元。

但这点被罚的钱相比于他家挣的钱来说就是九牛一毛罢了。

后世的蒙牛和伊利作为中国乳业的双寡头，稳坐中国乳业企业排行榜 &np 2 席位。

然而，双寡头也只是表面风光，实际上只是利乐的打工仔而已。

利乐包装成本几乎占了每盒牛奶成本的40，每销售一份利乐包装的牛奶，乳制品企业获得利润的1/4，而利乐获得3/4。

利乐把控着蒙牛与伊利的“命脉”，虽然未养一头牛，却吞掉了中国乳品企业75的利润，蒙牛和伊利不是打工仔是什么？

细思极恐的是，乳品行业的很多创新都是被利乐这些无菌包装巨头推动的。

常温酸奶在国内卖得如火如荼，三大品牌你死我活，不管这个饼，谁分的多，谁分的少，最终产品都用利乐的包装。

分到大饼不是最厉害的，把饼创造出来才是最厉害的，就好比做产品不如做技术，做技术不如做标准，做饼的才是最厉害的，因为它设计了游戏，不然玩家都没得玩。

利乐其实早在70年代通过参加展会的方式，得到了第一个在中国崭露头角的机会。

随着中国食品工业的飞速发展，利乐的第一台灌装机于1979年在广州投产，利用这一技术生产的纸盒装菊花茶广受消费者欢迎。

远景集团在呼盟的奶源基地上投入了巨资，自然是要将牛奶卖到全国各地。

冯保国本来打算直接引进利乐常温液态奶灌装生产线，但在得知利乐如此心黑后，果断地打消了这个念头。

尼玛的，老子赚一块钱，一大半都进了别人的口袋里，凭什么？

靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。

科学技术才是第一生产力，如果核心技术一直掌握在他人手中，无论企业如何发展，都只是为他人作嫁衣裳。

所以，冯保国决定自己研发生产线！

但远景集团压根没有这方面的技术积累，自己搞研发谈何容易？

没别的办法，只能是先抄利乐的，然后在此基础上进行创新。

只是，理想很美好，现实很骨感，就连抄作业都抄不好。

利乐包装机结构简单，省时省力，而远景集团通过逆向工